Türk iş dünyasında "Denetim" denince akla gelen ilk imge şudur: Elinde kırmızı kalemle hata arayan, açığınızı bulduğunda patrona ispiyonlayan, sevilmeyen "müfettiş" profili.
Bu, 1990'ların denetim anlayışıdır ve artık tarih olmuştur.
Bugün modern dünyada ve Dizdar Denetim vizyonunda İç Denetim; suçlu arayan bir "Polis Merkezi" değil, şirketinizi kalp krizinden (iflastan) koruyan bir "Koruyucu Hekimlik" (Preventive Medicine) sistemidir.
Eğer şirketinizde bir İç Denetim mekanizması yoksa veya sadece evrak kontrolü yapılıyorsa; size teknik bir terimle değil, hayati bir uyarı ile sesleniyorum: "Kurumsal Körlük" (Corporate Blindness) yaşıyorsunuz.
1. COSO Modeli: Bürokratik Bir Yük Değil, Şirketin Omurgasıdır
Akademik literatürde COSO (Committee of Sponsoring Organizations), iç denetimin anayasasıdır. Ancak patron dilinde bunun anlamı şudur: Şirketin fren sistemi ne kadar sağlam?
Çok hızlı giden bir spor arabayı (şirketi) durduran şey frenleridir. Frenleriniz (İç Kontrol Sisteminiz) ne kadar güçlüyse, gaza (büyümeye) o kadar güvenle basarsınız. Biz COSO modelini şirketinize kurarken, sizi yavaşlatmak için değil; virajları savrulmadan, güvenle dönmeniz için kuruyoruz.
2. "Örneklem" Devri Bitti: Veriye Dayalı Tam Denetim
Klasik denetçiler (Big 4 dahil), binlerce faturadan rastgele 50 tanesini seçer (Örneklem Yöntemi) ve "Sorun yok" der. Peki ya hile (fraud) veya hata, seçilmeyen o 51. faturadaysa?
Dizdar Denetim'de biz "Şans Faktörünü" reddediyoruz. Geliştirdiğimiz Veri Analitiği ve Yapay Zeka algoritmalarıyla; 10.000 işlemin 10.000'ini de saniyeler içinde tarıyoruz.
- Olağandışı bir iskonto mu yapılmış?
- Mesai saatleri dışında sisteme girip kayıt mı silinmiş?
- Aynı tedarikçiye mükerrer ödeme mi çıkmış?
Sistemimiz bunları "örneklemle" değil, "Lazer Güdümlü Kesinlikle" yakalar.
3. Üçlü Savunma Hattı ve "Sürdürülebilirlik"
İç Denetim, şirketin sigortasıdır. Biz riskleri üç kategoride, multidisipliner ekibimizle ele alırız:
Operasyonel Riskler (Endüstri Mühendisliği Bakışı)
Sadece "Hırsızlık var mı?" diye bakmayız. "İsraf var mı? Verimsizlik var mı?" diye bakarız. Makine duruşları, fire oranları bizim denetim konumuzdur.
Finansal Riskler (SMMM/MBA Bakışı)
Bilançolar gerçeği yansıtıyor mu? Kâr sandığınız rakamlar gerçek mi?
Uyum Riskleri (Hukuksal Bakış)
Yarın vergi dairesinden veya ilgili kurumlardan ceza yeme riskiniz var mı?
Son Söz: Güvence Satıyoruz
Yönetim Kurulu olarak, kafanızı yastığa rahat koymak istiyorsanız, denetimi bir "masraf kalemi" olarak görmekten vazgeçmelisiniz.
İç Denetim; şirketinizin "Check-up" raporudur. Kanser (iflas veya büyük yolsuzluk) vücuda yayılmadan önce, ilk evrede teşhis koyan yegane mekanizmadır.
Dizdar Denetim olarak biz; geçmişin hatasını arayan müfettişler değil, geleceğin riskini yöneten stratejik ortaklarınızız.
Gelin, şirketinize bir "Bağışıklık Sistemi" kuralım.